精通BLM為核心的戰(zhàn)略體系
精通OTC為核心的組織效能體系
精通價(jià)值流為核心的數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)體系
精通SIPOC為核心的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）體系
1.以BLM為核心，運(yùn)用PEST、VRIO、SWOT、波特五力分析等工具制定戰(zhàn)略，并應(yīng)用OGSMA和BSC進(jìn)行戰(zhàn)略拆解。
2.主導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，應(yīng)用PBC和OKR進(jìn)行績(jī)效管理。
3.主導(dǎo)公司精益運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，構(gòu)建制造中心數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，以PQCDSM為核心，推進(jìn)無紙化車間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和單件流，直接人工成本降低100%。
4.主導(dǎo)構(gòu)建采購(gòu)及物料交付數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，達(dá)成主產(chǎn)品BOM成本10%年降目標(biāo)。
5.以SIPOC為核心，重塑業(yè)務(wù)流程管理，持續(xù)推進(jìn)PFC、PFMEA、CP、SOP、SIP等質(zhì)量相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)化齊套，推動(dòng)16949質(zhì)量體系落地。
6.建立OTC組織效能體系，以數(shù)字化為核心，減少組織崗位12個(gè)，固定薪酬成本降低160萬/年。
7.以價(jià)值創(chuàng)造為核心，設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效體系，重新厘定職級(jí)薪檔和崗位勝任資格體系，構(gòu)建“三表一體”人力資源數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。
8.參與多個(gè)主機(jī)廠的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理全流程。
1. 主導(dǎo)設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提前預(yù)見國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)泰國(guó) BOI 優(yōu)惠證書申請(qǐng)項(xiàng)目，建立泰國(guó)生產(chǎn)基地，并達(dá)成A3級(jí)別免稅目標(biāo)。
2.主導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從單一的外貿(mào)業(yè)務(wù)，發(fā)展為對(duì)接特斯拉、蔚來、零跑等國(guó)內(nèi)主機(jī)廠，并實(shí)現(xiàn)新媒體平臺(tái)銷售的綜合性企業(yè)。
3. 主導(dǎo)數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)成本同比節(jié)約近200萬/年，直接人工成本同比節(jié)約100萬/年，公司銷售額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
4. 主導(dǎo)組織效能提升計(jì)劃，裁減崗位20個(gè)，人力固定成本同比下降超15%，節(jié)約成本近200萬。
5. 主持U8-ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目實(shí)施綱要，制定各部門任務(wù)推進(jìn)時(shí)間表，成功落地運(yùn)行。
