錘子手機(jī)的羅永浩在觀看 iPhone 6 發(fā)布會(huì)時(shí)，接連發(fā)微博抨擊 iPhone 6 及 AppleWatch 的設(shè)計(jì)不盡如人意，稱現(xiàn)在的蘋果已淪為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

盡管屢遭各界批評(píng)，但后喬布斯時(shí)代的蘋果公司，目前仍是全世界最偉大的公司，沒有之一。

世界最值錢的公司

阿里巴巴的即將上市，讓許多人不由自主地聯(lián)想到與蘋果公司進(jìn)行一下對(duì)比。按照阿里巴巴招股說明書，阿里巴巴的估值近1700億美元，而同一時(shí)期蘋果公司的市值仍在5500億美元左右。

在此之前的8月20日，蘋果公司的股價(jià)一度創(chuàng)出歷史新高，公司市值破6000億美元，成為全球市值最高的公司，比全球市值第二大的?？松梨诠靖叱隽?0%。

在2007年推出首部iPhone智能手機(jī)之后不久，蘋果股價(jià)一度大漲了7倍以上，但之后在iPhone 5推出之后，由于業(yè)界擔(dān)憂蘋果公司在沒有聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的支持之下將會(huì)喪失熱門產(chǎn)品所需的創(chuàng)新理念，蘋果股價(jià)一度大跌三分之一之多。不過，這種狀況已經(jīng)發(fā)生了變化，諸多分析師認(rèn)為，蘋果即將于今年年底推出的一系列新版iPhone手機(jī)銷量將會(huì)創(chuàng)下新高紀(jì)錄。

蘋果股價(jià)上漲表明了投資者非常支持公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）所制定的戰(zhàn)略。此前，蒂姆·庫克曾一度在推出大顯示屏iPhone智能手機(jī)、將更多資金返還給股東以及推出新設(shè)備等方面而備受指責(zé)。

如今，股東們即將得到他們想要的東西。除了更大顯示屏的iPhone之外，庫克還承諾——蘋果今年還將推出一些新產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)人士分析，蘋果新可穿戴智能設(shè)備在上市后的第一年內(nèi)銷量將突破6000萬部，從而為蘋果2015財(cái)年增加90億美元的營收。

與此同時(shí)，今年以來，蘋果最大的競爭對(duì)手——三星公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了8.6%。三星已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度利潤下滑，而且還在高端智能手機(jī)領(lǐng)域面臨蘋果的強(qiáng)大競爭壓力，同時(shí)還在廉價(jià)智能手機(jī)領(lǐng)域面臨聯(lián)想與小米等公司的挑戰(zhàn)。

上帝咬了口蘋果

蘋果公司，原名蘋果電腦公司，是一家位于美國加利福尼亞的跨國公司，其主要業(yè)務(wù)是制造消費(fèi)電子產(chǎn)品、個(gè)人計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件、商用服務(wù)器和媒體內(nèi)容的數(shù)字分發(fā)。蘋果公司核心產(chǎn)品線是iPhone、iPad、iPod、Mac。

1971年，16歲的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和21歲的史蒂芬·沃茲涅克（Stephen Wozniak）經(jīng)朋友介紹而結(jié)識(shí)。1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機(jī)器之余跟他去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），并于1977年1月3日在加利福尼亞庫比蒂諾成立公司。

以有顯示器為創(chuàng)新的Apple Ｉ，顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。盡管Apple I的設(shè)計(jì)相當(dāng)簡單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級(jí)的主機(jī)需用的零件少，使沃茲贏得了設(shè)計(jì)大師的名譽(yù)。最終Apple I一共生產(chǎn)了200臺(tái)。

隨后，沃茲成功設(shè)計(jì)出比Apple I更先進(jìn)的Apple II。Apple II與Apple I最大區(qū)別包括重新設(shè)計(jì)的電視界面，把顯示整合到記憶體中，這不止有助于顯示簡單的文字，還包括圖像，甚至有彩色顯示。而且有一個(gè)改良的外殼和鍵盤。1977年4月，Apple II在首屆的西岸電腦展覽會(huì)首次面世。Apple II在電腦界被廣泛譽(yù)為締造家庭電腦市場的產(chǎn)品，到了1980年代已售出數(shù)以百萬部。

當(dāng)蘋果在1980年上市的時(shí)候，他們吸引的資金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內(nèi)該公司就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，是當(dāng)時(shí)的最快紀(jì)錄。

從此，蘋果在美國變得家喻戶曉。那個(gè)被后來稱為“上帝咬了一口的蘋果”的公司ＬＯＧＯ，更是為世人所越來越熟知。

關(guān)于Apple Logo廣為流傳的一種說法是：蘋果電腦公司以那個(gè)咬了一口的蘋果作為其商標(biāo)圖案，就是為紀(jì)念偉大的人工智能領(lǐng)域的先驅(qū)者——艾蘭·圖靈，實(shí)際上是誤傳。其來源為2001年的英國電影Enigma，在該部電影中虛構(gòu)了前述有關(guān)圖靈自殺與蘋果公司Logo關(guān)系的情節(jié)，被部分公眾以及媒體訛傳。

據(jù)公開資料顯示，最初的Logo在1976年確由創(chuàng)始人三人之一韋恩設(shè)計(jì)，只在生產(chǎn)Apple I時(shí)使用，為牛頓坐在蘋果樹下看書的鋼筆繪畫。不過，牛頓徽標(biāo)用了很短的時(shí)間，喬布斯認(rèn)為該徽標(biāo)過于復(fù)雜，不易復(fù)制傳播，于是，在1976年由喬布斯決定重新指定Regis McKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)Rob·Janov重新設(shè)計(jì)一個(gè)更好的商標(biāo)來配合Apple II的發(fā)行使用。

于是Janov開始制作了一個(gè)蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口（taking a bite）——a byte（一個(gè)字節(jié)），對(duì)吧，以防蘋果看起來像一個(gè)西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標(biāo)。

蘋果第二代Logo一直使用至1998年，在iMac發(fā)布時(shí)作出修改，變更為單色系列。2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色。2013年變更為具有扁平化風(fēng)格的無凹凸感純黑色Logo，并沿用至今。

喬布斯的完美主義

一直以來，庫克將自己在蘋果的職業(yè)生涯塑造為幕后運(yùn)營高手。擔(dān)任蘋果CEO之后，庫克向員工們承諾，蘋果不會(huì)改變。不過，這并不意味著庫克要去模仿喬布斯。庫克曾對(duì)人說，他每天起來都提醒自己去做正確的事情，而不是去思考喬布斯會(huì)怎么做。

2011年10月5日不幸去世。喬布斯已成記憶，但他一手打造的蘋果公司文化，后繼者依然全力傳承。

喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。多次獲媒體評(píng)出的年度風(fēng)云人物稱號(hào)。

喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是一個(gè)成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速地從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時(shí)、不好用之前迅速改變自己。

據(jù)媒體分析，蘋果公司生產(chǎn)的產(chǎn)品之所以完美，一方面取決于他的創(chuàng)新精神，另一方面是他的收購計(jì)劃，因?yàn)槭召徚艘恍┘夹g(shù)型公司和市場化企業(yè)，得到了技術(shù)及戰(zhàn)略多元化的解決，完善了單一的情況。

喬布斯是個(gè)完美主義者。他認(rèn)為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去。當(dāng)對(duì)自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會(huì)和別人不一樣。

從1996年曾因權(quán)力斗爭離開重回蘋果公司后，到2011年8月宣布辭職，十余年的時(shí)間，喬布斯用完美主義和創(chuàng)新理念，把蘋果公司帶回至一家真正世界級(jí)的公司。2012年4月，蘋果以超過5200億美元的市值坐上世界第一的位置，直至今天。

后喬布斯時(shí)代

自2011年8月庫克接過喬布斯的大旗后，外界對(duì)其的質(zhì)疑至今從未停止過。喬布斯去世后，由于投資人不看好后喬布斯時(shí)代，蘋果公司的股票曾一度大跌。

有分析指出，蘋果以往的成功模式是，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場，等市場跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤的奧秘。

但硬件性能上的延續(xù)性提升，并不具有較高的競爭門檻，也不是蘋果的核心價(jià)值。此前，蘋果的核心價(jià)值是喬布斯的創(chuàng)意，但后喬布斯時(shí)代，蘋果的優(yōu)勢(shì)漸失。而當(dāng)蘋果的以往模式難以為繼時(shí)，蘋果只能去尋找新的模式以維持業(yè)績。

指責(zé)蘋果已喪失創(chuàng)新能力的文章，都將問題歸于：喬布斯已不再掌舵蘋果公司。“如果說喬布斯曾是蘋果的主角，庫克就是一個(gè)階段性經(jīng)理?！薄睹悦５牡蹏?后喬布斯時(shí)代的蘋果》作者加利·伊瓦塔尼·凱恩(YukariIwataniKane)表示，“如果喬布斯是一個(gè)理想主義，庫克就是一個(gè)務(wù)實(shí)主義。但是，如果沒有喬布斯，庫克就失去了執(zhí)行其務(wù)實(shí)策略的標(biāo)尺?！?/P>

在凱恩看來，蘋果的所有創(chuàng)新都來自喬布斯。不過，萬維網(wǎng)之父Timothy-B-Lee則表示：“我不認(rèn)為在喬布斯逝世后，iPhone5的開發(fā)純粹是一個(gè)巧合?！彼硎?，蘋果在開發(fā)iPhone時(shí)，所制定的計(jì)劃期限都不會(huì)超過1年時(shí)間。

一直以來，庫克將自己在蘋果的職業(yè)生涯塑造為幕后運(yùn)營高手。擔(dān)任蘋果CEO之后，庫克向員工們承諾，蘋果不會(huì)改變。不過，這并不意味著庫克要去模仿喬布斯。庫克曾對(duì)人說，他每天起來都提醒自己去做正確的事情，而不是去思考喬布斯會(huì)怎么做。

如今，經(jīng)過多年微妙的內(nèi)部變化，庫克對(duì)蘋果的重塑正處于全盛時(shí)期。由于面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是來自谷歌及其安卓系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，庫克將蘋果變得更加容易協(xié)作。

如何找到新的模式？這應(yīng)是庫克的蘋果命題。特別是iＰＨＯＮ5之后，業(yè)界認(rèn)為蘋果創(chuàng)新的靈魂不見了，產(chǎn)品表現(xiàn)平平。但即便這樣，蘋果的市場反響依舊很好，股價(jià)也是連連創(chuàng)新高，兩年來穩(wěn)居世界第一位置。最新的消息，蘋果在12日放預(yù)訂iPhone 6 ，香港官網(wǎng)一度被擠爆，可見依然有眾多用戶追捧蘋果。

盡管庫克在任期間蘋果的業(yè)績連連攀升，而他穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作風(fēng)格也已經(jīng)得到各方的肯定，但由于喬布斯曾經(jīng)的光芒太過耀眼，所以眾人對(duì)蘋果CEO有著相當(dāng)高的期望值，目前來看，庫克還差那么一點(diǎn)，所以他還需要再接再厲，我們也希望他能夠帶領(lǐng)蘋果為世界帶來更多的改變，為我們帶來更多的驚喜。