理想的中層薪酬體系模式為：首先，包括基薪、獎(jiǎng)金（短期激勵(lì)）、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分；其次，根據(jù)公司的理念和崗位的市場(chǎng)水平而有所差別；第三，實(shí)現(xiàn)部門差異化；第四，中層經(jīng)理的績(jī)效考核一定要與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。

    廣州市某人力資源有限公司在中層薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，有自己的獨(dú)到之處。首先，薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)公司不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。五年前，當(dāng)公司處于起步階段，為保障業(yè)務(wù)發(fā)展，公司管理人員不設(shè)崗位工資，工資結(jié)構(gòu)是基本工資+補(bǔ)貼；同時(shí)為了激勵(lì)銷售，給予銷售人員的提成較高。幾年后，當(dāng)公司從發(fā)展走向成熟趨于穩(wěn)定后，開始設(shè)立崗位工資。其次，公司也會(huì)每一年按市場(chǎng)業(yè)績(jī)對(duì)全體員工進(jìn)行工資上幅，體現(xiàn)公平性。

    當(dāng)然，要設(shè)計(jì)好中層的薪酬，僅僅做到上面幾點(diǎn)還是不夠的。