銀輪股份實(shí)施的“四個(gè)國(guó)際化”戰(zhàn)略即：產(chǎn)品國(guó)際化、人才國(guó)際化、工廠(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化。產(chǎn)品國(guó)際化就是與跨國(guó)主機(jī)廠(chǎng)同步研發(fā)與之相適應(yīng)、相配套的熱交換器產(chǎn)品，從方便客戶(hù)角度，因地制宜為主機(jī)廠(chǎng)提供一整套系統(tǒng)性的產(chǎn)品策略，更好地進(jìn)軍目標(biāo)市場(chǎng)。

　　 工廠(chǎng)國(guó)際化就是利用當(dāng)前國(guó)際大集團(tuán)紛紛把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，銀輪采取兼并、合作、建新工廠(chǎng)等方法，加緊完成國(guó)內(nèi)布局，一方面做好承接國(guó)際大集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中國(guó)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，另一方面積極與他們開(kāi)展戰(zhàn)略、技術(shù)等合作。目前銀輪公司在國(guó)內(nèi)以控股或全資形式設(shè)立了6家分公司。與此同時(shí)，銀輪“走出去”計(jì)劃、到國(guó)外建工廠(chǎng)的步伐已全面啟動(dòng)，并初見(jiàn)成效。

　　 人才國(guó)際化就是全面搭建銀輪人才高地，引進(jìn)國(guó)際高級(jí)技術(shù)、管理人才，培育打造第二、第三人才梯隊(duì)，堅(jiān)持“按事設(shè)崗、按崗設(shè)人”的用人原則，建立和完善“退出”、“引入”機(jī)制，全力突破人才瓶頸。今年1—6月份，銀輪公司就引進(jìn)了碩士研究生十幾名，同時(shí)還高薪引進(jìn)了國(guó)際高級(jí)技術(shù)管理人才3名。

　　 管理國(guó)際化就是全面提升管理水平，使企業(yè)的管理模式真正融入國(guó)際化。今年以來(lái)，銀輪在原有精益管理的基礎(chǔ)上實(shí)施精益變革。公司將第二事業(yè)部托管給美國(guó)丹納郝集團(tuán)下屬一管理公司，全面實(shí)施精益變革管理(DPS)。據(jù)了解，丹納郝集團(tuán)在全球擁有300多家優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)，涉及機(jī)械制造、醫(yī)藥、環(huán)保等六大領(lǐng)域，這么多家工廠(chǎng)采用的就是一套管理模式，而且非常成功。

　　 徐小敏說(shuō)：“該管理公司與我們簽訂了5年合作協(xié)議，協(xié)議承諾在委托他們管理期間，銀輪第二事業(yè)部將每年保持15%的利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，超過(guò)15%部分利潤(rùn)雙方按五五分成，管理公司駐銀輪公司的專(zhuān)業(yè)管理人員在銀輪享受基本生活費(fèi)待遇。同時(shí)通過(guò)5年時(shí)間，根據(jù)銀輪企業(yè)的實(shí)際，在精益變革管理的基礎(chǔ)上為銀輪‘量身定做’一套管理模式，使之不光適用于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，同時(shí)更適用于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、戰(zhàn)略性管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，素質(zhì)上得到‘脫胎換骨’?！?/FONT>