作為我縣引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地之一，銀輪公司將人才擺在戰(zhàn)略發(fā)展的突出位置，與國內外知名獵頭公司建立了長期的合作關系，大力吸引和儲備不同專業(yè)技能的人才。近年來，公司成功引進了一批企業(yè)急需的高層次人才，相繼從美國、加拿大等地引進高管人才，目前該公司高管團隊中，海歸和國際化專業(yè)人才占1/3，高級專業(yè)人才占1/3，本土化高管占1/3，建立起了“普工銀輪化、中層專家化、高層國際化”的人才梯隊。

　　銀輪公司是以各種熱交換器為主要對象，集研發(fā)、制造和國際貿易于一體的外向型、科技型、創(chuàng)新型、學習型的大型汽車零配件企業(yè)。目前的主要產品機油冷卻器和中冷器，被廣泛應用于載重貨車、大中型客車及工程機械上，且它們的應用范疇正在進一步向轎車、船舶、工業(yè)用和民用領域延伸。作為全國車用柴油機熱交換器部件的最大生產廠，銀輪公司的產品與國際知名柴油發(fā)動機配套，結構和性能均代表著當今世界制造業(yè)的先進水平，主導產品的國內市場占有率連續(xù)多年保持全國第一。這些成績的取得，與公司吸納各方英才、實施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。

　　搭建五大引才平臺

　　引進國際化戰(zhàn)略人才

　　銀輪公司把人才作為最寶貴的資源，精心營造良好的聚才磁場，搭建了總部研究院、上海研究院、杭州研究院及北美研究院平臺，國家級博士后工作站平臺，戰(zhàn)略客戶、重點客戶的業(yè)務和項目平臺，子公司平臺，省技能大師工作室、市海外高層人才示范基地、市高技能人才培訓基地、公司重點改善和重大突破課題攻關平臺等五大引才和人才培訓平臺。

　　在引智方面，銀輪也堅持“不求所有、但求所用、更求所為”的理念。公司實施“借腦”工程，通過三種類型發(fā)揮人才作用。候鳥型：邀請人才定期到公司工作一段時間；蜻蜓點水型：遇到重大決策或重大技術難題，邀請專家把脈、出點子；筑巢引鳳型：向公司提供所需信息。利用上海研究院、杭州研究院和北美研究院以及國內外20多家子公司，邀請專家顧問為企業(yè)發(fā)展出謀策劃。

　　內推人才本土化工程

　　打造銀輪新接班人

　　2011年6月，銀輪公司成立了銀輪員工培訓學校，整合銀輪內訓師，借鑒江淮JAC大學的培訓管理系統(tǒng)和課程體系，邀請韓國和臺灣的精益管理大師常駐公司，幫助各部進行現(xiàn)場改善，同時培訓一批改善工程師，開展工段長培訓班、內訓師專項培訓班、質量工程師專項培訓班、客戶經理專項培訓班等各類培訓班，不斷提升各類人員技術水平，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批管理和技術專業(yè)人才。

　　銀輪公司積極推行“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭用人機制，不分資歷、學歷、職稱、地域，為人才提供施展才華的平臺。不斷完善薪酬制度，根據崗位重要程度給予人員崗位津貼。根據工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，在量化考核的基礎上，對從事技術的人員，采用低職高聘或高職低聘的方法，確定所有技術人員職稱等級，享受相應的職稱津貼。

　　此外，銀輪還通過“借人”的方法，提高企業(yè)的管理水平。在吸引人才的過程中，公司尤其注重以情感人。對于企業(yè)發(fā)展中急需的高層次人才，董事長都會親自出馬。1997年，公司引進了原杭州齒輪箱廠副廠長、高級工程師章熙平擔任公司副總經理兼總工程師。章熙平積極推行現(xiàn)代管理理念，加強辦公自動化建設，使公司面貌煥然一新。副總經理柴中華說：“像章總這樣被董事長真情打動的高層次優(yōu)秀人才還有很多，我們的財務總監(jiān)、總質量師都是這樣請進來的。他們的到來，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力?！?/P>

　　“只有容下五湖四海，才能走向五洲四洋”，這是銀輪的用人理念。在這一理念的指引下，銀輪不斷地引進各類優(yōu)秀人才。通過與高校建立的聯(lián)合研發(fā)平臺，吸引著在讀博士、碩士到公司工作。這些人的科研成果也直接、快速地轉化為生產力，不僅為企業(yè)技術的提升提供了有力支撐，也為我國散熱器行業(yè)整體技術水平的提升作出了貢獻。通過這種方式，既增強了大學生自身的科研能力，企業(yè)也通過人才的科研攻關積累了技術資料，真正實現(xiàn)“雙贏”。

　　“三安工程”

　　栓心留人 

　　既要吸引人才，更要留住人才。為此，銀輪實行了安下身來、安下心來、安下家來的“三安”工程，出臺了《銀輪人才激勵政策》，建立了銀輪慈愛基金、銀輪人才基金和員工互助會，實施“銀輪家園工程”和“人才家庭關愛計劃”等，促使外地人才成為“本地人”，做到“價值留人、事業(yè)留人、關愛留人、文化留人”。公司還專門建造了人才公寓，免費為外籍人才提供住宿。

　　不僅如此，銀輪對人才的關懷涉及方方面面。工作上，事先備齊辦公設備；生活上，在縣城和工業(yè)園區(qū)里都有人才公寓，生活用品一應俱全，使外來人才一進公司就有家的感覺。

　　每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，公司為外來人才舉辦交流活動也成為了傳統(tǒng)。不僅企業(yè)主要領導與大家一起談心、就餐，還適時組織多種形式的聯(lián)歡活動，極大地豐富了外地人才業(yè)余文化生活。

　　除了在生活、工作上關懷他們外，銀輪在福利上也為外來人才做了考慮，在銀輪的外來人才每月享受異地補貼，春節(jié)返家來回車費也能得到報銷。

　　“安家”留人是銀輪人才工作的一項重要措施。對在天臺結婚的外地人才，公司提供三室一廳的住房，負責婚禮期間各種活動的組織與費用；對有意向在天臺落戶的外地人才，公司積極與當地政府聯(lián)系，幫助辦理相關手續(xù)，并按我縣的優(yōu)惠政策標準給予一次性安家費；對外地人才的子女入學問題，銀輪也將幫助解決。通過各類手段，真正使外來人才扎根本地，安心工作。（方彬冰）