現(xiàn)在求職難，但企業(yè)招聘也難，而招聘的難就難在不是每個求職者都能迅速的安排到一個適合的崗位，無法盡其用。一些大型的知名企業(yè)已經(jīng)開始采取內(nèi)部跳槽即員工輪崗方式，將人才最大化的運用起來，減少招聘耗損的人力物力，而此方案也獲得了員工的青睞，體驗不同的崗位找到自己感興趣的職位。





        鍛煉人才

        站在企業(yè)的角度，慧眼識英雄般的將招來的員工安排在正確的位置，是一件很不容易的事。而如今稀缺的就是高管型的人才，想培養(yǎng)出忠誠又有能力的主管，首先其必須做到懂行，懂得自己的下屬每天都在做什么工作，這些工作有什么意義。而在企業(yè)內(nèi)部輪崗，讓每個員工都體驗到每個崗位的工作間的聯(lián)系和區(qū)別，感受每個職位的不容易，同時在今后的工作中能夠互相體諒對方，有助于團隊精神的和諧發(fā)展。而員工在不斷感受新工作的同時，也會自覺的學(xué)習這些新鮮事物，在激勵著自己了解更多未知的領(lǐng)域，意識到自己離優(yōu)秀還很遠，激發(fā)員工的上進心。當然，企業(yè)也可以從中獲益，選拔最合適的人才，留任相應(yīng)崗位，挽留準備離職的員工，給他們機會重新開始一份工作，也是給企業(yè)機會減少人員流動性，減少招聘成本。

        提供發(fā)展機會

        試想，調(diào)崗和跳槽，哪個聽起來更加順耳，為外界所接受，而且不容易引發(fā)歧義。與其當一個跳槽專業(yè)戶，為了體驗不同的工作而在用人單位間游走，獲得不好的風評。不如在一個企業(yè)內(nèi)部調(diào)崗，既能從內(nèi)部跳槽中獲得不同的工作經(jīng)驗，對規(guī)劃自己以后的職業(yè)發(fā)展，又重大的作用。特別是職場新人，追求工作的新鮮感，想象與現(xiàn)實的工作內(nèi)容有很大的區(qū)別，就開始覺得 “這份工作不適合我”，反而輪崗非常適合這樣的職場菜鳥。而每個部門有每個部門的成績，對于成績突出的部門平?？赡芨觾?yōu)待，而成績中等的部門則容易受到公司的冷落，職場人輾轉(zhuǎn)于這些部門里，也能夠從中體會到工作的酸甜苦辣，今后的工作中體會他人的不容易，學(xué)會互相理解。

        部門互相協(xié)調(diào)

        即使身處于同一個公司，但每個部門的工作都不盡相同，部門間互相配合支撐起工期的運作，但部門與部門間總是有任務(wù)、業(yè)務(wù)相重合的地帶，這是需要協(xié)商和分工，一旦分工合作不明確，容易引起爭端和誤會。職場人在輪崗時不僅是學(xué)習到相應(yīng)的職業(yè)技能，同時也可以鍛煉溝通能力，與不同部門的同事接觸，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系網(wǎng)是非常有必要的。用人單位應(yīng)該滿足員工的這種要求，鼓勵員工多學(xué)習多進步，對提高員工素質(zhì)有很大的作用。多一份選擇，職場人也多一個機會，越學(xué)習越實踐，職場人會發(fā)現(xiàn)其實自己知道的很少，激發(fā)工作的積極性和熱情，而現(xiàn)在的年輕人正是喜歡挑戰(zhàn)、喜歡冒險的時代，按部就班、一成不變的工作反而沒有意思。

        內(nèi)部輪崗的方案相信會有越來越多的企業(yè)會適當?shù)膯⒂?，而員工也會受益。內(nèi)部輪崗要真正實施起來，需要有詳盡的計劃，否則在培養(yǎng)人才的同時，也讓企業(yè)的日常運作亂了套，那就得不償失了。